4月25日，云煤集團召開了2024年一季度經(jīng)濟運行分析會，認(rèn)真總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，分析面臨形勢和存在的問題，安排部署二季度重點工作，動員集團上下進一步堅定信心、保持定力、凝聚合力，全面提升發(fā)展質(zhì)效，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議。

會議現(xiàn)場

會上，集團經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務(wù)管理部分別匯報一季度相關(guān)工作情況。解化清潔能源、先鋒煤業(yè)、威信煤炭、田壩煤礦4家所屬企業(yè)，現(xiàn)場匯報一季度經(jīng)營業(yè)績完成情況、存在問題和困難及下一步工作措施。胡均結(jié)合近期開展的基層一線調(diào)研及現(xiàn)場相關(guān)部門、單位匯報情況進行點評分析。

會議指出，省委、省政府作出能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團兩大集團戰(zhàn)略協(xié)同、一體化經(jīng)營的部署安排，既是我省深化國企改革、推進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的關(guān)鍵舉措，也是加快煤炭電力實質(zhì)性聯(lián)營、實現(xiàn)一體化發(fā)展的重大部署。集團要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調(diào)，保持循序漸進、持續(xù)推進的工作態(tài)勢，加快推進2戶企業(yè)思想、戰(zhàn)略、管理“三個融合”，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩

針對下一階段重點工作，高建嵩提出五方面要求。一要聚焦突出問題，多措并舉，堅定不移守牢安全環(huán)保底線；二要聚焦產(chǎn)能釋放，精心組織生產(chǎn)，堅定不移完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)；三要聚焦短板弱項，堅持底線思維，堅定不移防范化解債務(wù)資金風(fēng)險；四要聚焦改革提升，攻堅克難，堅定不移推進專項工作；五要聚焦發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任，堅定不移推進整治整改工作。

集團黨委書記、董事長胡均

胡均強調(diào)，當(dāng)前集團改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，圍繞“四個破除”“四個起來”，做好思想理念重塑和價值行為引導(dǎo)，是當(dāng)前集團各級黨組織的第一責(zé)任。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位、加強思考，真正把管人、管事、管思想結(jié)合起來，引導(dǎo)職工積極投身降本增效、管理改革、技術(shù)創(chuàng)新等崗位價值創(chuàng)造，不斷增強廣大干部員工的獲得感、幸福感。

胡均要求，集團總部各部門及各所屬企業(yè)要樹立“三精管理”理念，即精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)化管理，通過精益的產(chǎn)品生產(chǎn)、精準(zhǔn)的市場分析和趨勢預(yù)判、精細(xì)的管理運營，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量效益。要圍繞“高目標(biāo)、強激勵、硬約束”理念，全面深化“三項制度”改革，激活企業(yè)發(fā)展新動能。要突出以抓重大專項任務(wù)為主線，圍繞戰(zhàn)略布局、運營管理、深化改革、歷史遺留問題處置等，形成集團年度的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重大專項任務(wù)清單，同時突出對任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點控制，明確每個節(jié)點的目標(biāo)，從上至下高效推動落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子、狠抓執(zhí)行、狠抓落實，做到重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查，確保專項任務(wù)落地見效。

會議以視頻形式召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，集團總經(jīng)理助理、總部各部門負(fù)責(zé)人以及所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。能投集團經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人列席會議。

報送單位：集團經(jīng)營管理部